洗滌裝備制造業是一個競爭激烈的完全市場化行業，企業間的市場爭奪是全方位、多層次的。在這個環境中，營銷往往會是企業關注的更重要環節，對于此項工作，企業都會使盡渾身解數去做到更好，但如何實現完美的營銷，成功的企業經營者認為，在營銷環節中，產品價格和質量的競爭是“次競爭”，售后服務競爭是“第二次競爭”，是一個更深層次，更高要求、更具有長遠戰略意義的競爭，它比“次競爭”更為重要，更具有決定勝負的作用。

　　售后服務工作是質量管理在使用過程的延續，是實現商品使用價值的重要保證。它作為產品使用價值的一種補救措施，可以為消費者排除后顧之憂。另外，在售后服務中，可以把客戶對產品的意見和要求及時反饋到企業，促使企業不斷提高產品質量，更好地滿足客戶的需要，提高顧客的滿意度。

　　客戶是企業的安身立命之本，沒有固定的客戶群很難在競爭中立足。每一個客戶都有自己的社交圈，在這個社交圈里，他既受別人的影響，又對別人施加影響。對產品質量和售后服務滿意的客戶，不僅自己會成為回頭客，而且還會成為企業的宣傳員和廣告員，帶動一大批客戶上門來。而不滿意的客戶則不僅自己不再上門，而且會向自己的親朋好友發布不滿，使企業失去一大批潛在的客戶。據專家研究，再次光臨的客戶比初次登門的人可為企業帶來25%-85%的利潤，而尋找一個新客戶的成本是維持一個舊客戶的7倍。此外，企業在名譽上的損失和對企業員工士氣的打擊以及對企業未來發展的影響更難以估量。經過千千萬萬的實踐證明，在產品同質、同價前提下，企業服務質量的優劣直接關系到企業的生存，關系到企業商品的市場占有率、關系到企業能否可持續發展。